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  2025年5月习在河南考察时，要求河南“以高水平质量的发展和高效能治理奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章”。郑州市国资国企牢记“两高四着力”殷殷嘱托，全面落实省委、市委党建引领基层高效能治理部署要求，以“五基四化”为总抓手，实施网格赋能、党建提质、安全筑基、清廉固本四项重点任务，以实干交出高水平质量的发展高效能治理优异答卷。系列报道，刊发市管企业优秀案例及典型做法，促进交流互鉴、互学共进，努力打造高效能治理“国企样板”，在中国式现代化建设郑州实践中着力发挥国资国企主力军作用。

  “以前修路就得封路绕远，上班总迟到。没想到顶管实施工程技术这么厉害，不用挖开整条路，照走不误！”在第二届中国（郑州）建筑产业与智能建造博览会上，市民们指着顶管实施工程技术模型感慨道。

  据了解，该模型是郑州建设集团以技术创新护航民生安全、践行安全生产理念的代表成果。近年来，郑州建设集团以打造“党建+安全生产”新格局为引领，将健全安全体系、强化防汛应急、打造标准化工地作为三大抓手，在城市建设中织密安全防护网，为中国式现代化建设郑州实践注入坚实力量。

  “关键环节容不得半点马虎，双重校验就是要把安全风险隐患堵在萌芽状态。”在郑州市渠南路13标段项目建设现场，安全检查人员两人一组，对钢筋捆扎数据来进行检查核对。针对深基坑支护、高支模搭设、钢筋连接等易出风险的关键工序，实行安全检查“双人验收、双签字确认”制度，确保风险点全程可控。同步拍摄影像资料存档备案，确保每个风险点全程可追溯、全流程可控，将风险点牢牢管控在萌芽阶段。

  为激发全员安全意识，郑州建设集团推行“事故隐患内部报告奖励机制”，设立专项奖励基金，鼓励职工主动发现隐患。营造“人人讲安全，个个会应急”的浓厚氛围，引导全体职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，让隐患排查成为每一位职工的自觉行动，共同织密项目建设的安全防护网。

  “安全体系的生命力在于落地执行，必须把责任钉实到每个环节。”相关负责这个的人说。郑州建设集团以系统化思维构建 “集团—子公司—项目部”三级安全责任体系，签订安全责任书120余份，在建项目配备专职安全员120余名。始终将安全理念贯穿项目规划、建设、交付全周期，实现安全管理无死角、全覆盖，为城市建设筑牢坚实根基。

  “各小组注意！启动橙色预警应急响应！”在郑州建设集团承办的郑州市房屋市政设施建设工程2025年度防汛应急演练现场，200余名抢险人员迅速集结，抽水泵轰鸣作响，沙袋堆砌有序。医疗救援组快速转移“受困人员”，指挥中心通过智慧监控系统实时调度，险情高效处置。

  8月7日，郑州市突发强降水，郑州建设集团立即启动一级预案，400余名抢险人员全员值守，对10余个物业小区、30余处市政房建项目开展拉网式排查，抢险人员不畏艰险，深入积水区域处置积水点28处，转移涉险群众10余人。

  引进国内先进的“龙吸水”垂直供排水抢险车，该车每小时抽排能力达1500立方米，能够灵活穿梭于狭窄街巷，为汛期群众生命财产安全增添坚实保障。郑州建设集团通过“实战演练+装备升级+队伍建设”三维发力，构建“预警—演练—处置”全链条防汛体系，在全市防汛应急救援技术比武中斩获一等奖，以实干与担当守护城市安全。

  正在施工的常州路项目，是郑州市新规划建设的南北向城市主干路，建成后将大幅度的提高区域通行效率。然而该项目地质条件复杂、多工种交叉作业频繁，安全挑战重重。郑州建设集团组建6名高级工程师领衔的技术攻坚团队，秉持“精益求精”理念，反复研判地质数据，量身定制实施工程的方案，成功攻克深基坑支护、高支模搭设等6项安全技术难题。

  常州路项目团队运用BIM技术搭建三维模型，进行实施工程模拟，提前规避管线冲突风险；同时，采用新型环保透水混凝土，既减少施工扬尘，又提升路面抗沉降能力；推广装配式构件安装技术，使现场高空作业量减少60%，工期缩短15%；项目累计应用专利8项，专利应用率达80%。新技术、新材料、新工艺、新设备的深度应用，已成为标准化工地建设的核心支撑。

  “党员技术骨干带头攻坚克难，把标准化、绿色化、智能化理念融入工地建设，让标准化工地成为郑州建设集团安全建设的‘金字招牌’。”郑州建设集团相关负责的人介绍，这一“国企样板”正引领全市建筑行业安全品质升级。返回搜狐，查看更加多